中医对白癜风 https://m-mip.39.net/nk/mipso_6564022.html风力发电电厂大修王庄矸石山治理光伏制造近年来，晋能集团按照山西省委关于推进能源革命的战略部署和资源型经济转型发展的现实要求，以制度革命带动能源革命，以改革转型破解发展中的困难和问题，遇水架桥、逢山开路，在建设一流清洁能源集团的征程中，攻坚克难、持续发力，迈出了坚实步伐。
晋能集团坚持走以清洁能源为主业，以煤炭、电力（电网）、房地产为辅业，现代服务、金融为新产业的“一主三辅两新”产业发展之路。截至年年底，总资产达到亿元，在册员工9.6万人。年完成营业收入.2亿元，实现利润35.3亿元。晋能集团泰山隆安煤业荣获“特级安全高效矿井”称号，三元煤业被命名为省级“安全生产标准化建设模范矿井”，阳光电厂荣获“全国安全文化建设示范企业、电力安全生产标准化一级企业”称号，晋能科技入选中国光伏组件品牌10强、中国光伏组件企业20强。年，在中国企业强榜单中，晋能集团位列第位。转型发展
扬起清洁能源“龙头”
晋能集团新一届领导班子审时度势、顺势而为，把清洁能源产业作为集团产业转型升级的主要目标和主攻方向。坚持将科技创新、人才引领和上市融资作为引擎，主动出击、积极作为、目前已经形成集光伏、风力发电，光伏电池组件研发、制造为一体的山西省最大规模清洁能源产业实体
装机规模全省第一。在役装机.72万千瓦（风电79.3万千瓦、光伏发电36.42万千瓦）、在建装机万千瓦（风电万千瓦、光伏发电10万千瓦）。光伏制造能力和技术水平世界领先。在吕梁文水拥有光伏电池组件制造产能万千瓦（高效多晶万千瓦、PERC单晶10万千瓦），在晋中榆次拥有光伏电池组件制造产能46万千瓦（异质结单晶10万千瓦、PERC单晶36万千瓦），是世界前5%先进光伏产能，其中，单晶背钝化太阳能电池平均转换效率达到21.5%，成为市场引领者；超高效异质结单晶电池转换效率突破24.73%，达到世界领先水平。产品全面走向“一带一路”。依靠科技领先和过硬质量，积极扩大海外市场份额，成为国家“一带一路”产品供应商，出口日本、德国、荷兰、以色列、乌克兰、印度等国家和地区。
积极整合升级“风光”产业，建设全国清洁能源的龙头企业。立足山西，放眼全国，通过资产、股权整合、技术管理托管等方式，整合优质风电、光伏发电装机。目前，内蒙古察右中旗风电项目一期已经投产运行，二期正在加快建设；*图木舒克光伏发电项目已完成股权收购，走出去实现良好开局。同时，加快在建、待建项目的建设，快速实现光伏、风电装机规模的发展和壮大，致力于使得该集团清洁能源发电装机保持全省第一，进入全国前十。
积极推进光伏制造升级扩能，打造山西光伏制造强省。积极推进产学研深度融合，充分发挥国家“千人计划”专家杨立友博士为核心的专业化技术运营团队，培育和建立一支高水平新型人才队伍，不断突破关键核心技术，通过技术升级扩大先进产能，持续保持集团光伏制造在国内、乃至国际的领先水平。集成国内先进企业相关产品，逐步形成“研发——设计——制造——施工——运营——售后服务”“一条龙”产业链条，努力成为光伏、风电为主的清洁能源资源整合者和综合服务商。积极带动光伏制造上下游产业发展，努力在山西综改试验区形成集光伏材料、装备、设备、技术、服务为一体的产业集群，推进山西新型高端制造业发展。积极参与“一带一路”，展示山西能源产业的国际品牌。跟进孟加拉、沙特光伏发电项目，推进与日本松下、软银的战略合作，主动融入“一带一路”，为山西打造内陆地区开放“新高地”作出了积极贡献。积极推进光伏扶贫工程，创建山西精准扶贫的样板。年以来，先后投资、承建了大同、忻州、吕梁等地区的个光伏扶贫项目，发电装机33.万千瓦，涉及贫困户4.7万户。目前，已建成电站50个。力争到年，建成个光伏扶贫电站，实现8万户以上的贫困户脱贫。
安全清洁着力提高煤炭产业发展质量
年，晋能集团的前身山西煤炭运销集团抓住山西煤炭资源整合、矿井兼并重组的机遇，在全省11个地市兼并重组矿井座，整合后保留矿井座，规划产能1.44亿吨，储量亿吨，占全省矿井总数的15.6%，成为全省拥有矿井数量最多的企业，由原来收费管理型企业转型涉入煤炭生产行业，实现集团脱虚向实，由履行*府职能的收费型企业走向实体化生产经营。
经过10年的建设，截至年年底，集团生产和试运转矿井70座，原煤产量8.2万吨，排名全省前三；先进产能占比达到54%；原煤入选率超过50%；年煤炭贸易量达到1.65亿吨，用户覆盖全国主要煤炭消费市场，成为名副其实的煤炭生产大集团。年，在中国煤炭企业50强和煤炭产量50强榜单中，晋能集团分列第14位和第8位。多年以来，晋能集团煤炭产业坚定走“减”“优”“绿”之路，坚持“办先进产能矿、办一级标准化矿、办绿色智能矿”的办矿理念，坚定不移地推进减量置换和减量重组，化解过剩产能，减少矿井数量，持续提高先进产能占比。三元、王庄、沙坪、磁窑沟、泰山隆安、泰安、裕兴、程庄、昊兴塬等一大批安全高效矿井率先建成。目前，已有17座矿井达到了国家一级标准，35座矿井达到二级标准，先进产能矿井达到27座，产能万吨，占比达到54%。加快推进煤炭产品清洁低碳化，原煤洗选加工比重超过50%。加快推进建设绿色矿山，推进煤矿环保质量标准化达标工作，减少煤炭开采对环境的影响，实现煤矸石、矿井水、瓦斯等资源无害化处理和综合循环利用，露天矿井的土地复垦和生态修复同步跟进。加快建设清洁环保、绿色高效的煤炭物流体系，适应国家环保*策，积极优化调整物流运输结构，扩大铁路运输比例，建立和完善智慧供应链管理体系，提高物流贸易的效率和效益。晋能集团深入推进供给侧结构性改革，早在年，该集团就积极落实“三去一降一补”*策，在全省率先关闭了赵屋、永丰两座煤矿，截至目前，共关闭矿井11座，累计退出产能万吨。努力实现“煤矿数量进一步减少，单井规模有所提高，生产成本进一步降低”的目标，16座主力矿井产能占比达到44%以上，产业集中度和核心竞争力明显提高。集团泰山隆安煤业荣获“特级安全高效矿井”称号，王庄煤业、保安煤业纳入国家级防治水和瓦斯治理示范矿井，三元煤业被命名为省级“安全生产标准化建设模范矿井”。随着标准化生产矿井数量和产能的增加、产量的提升，煤炭产业基础地位进一步稳固。
高效智能
延伸“煤电网＋”链条晋能集团积极发挥煤炭、电力产业一体化优势，抢抓电力体制改革和“”项目建设机遇，开启煤电一体化发展之路，集团电力产业发展按下了“快进键”，驶入“快车道”。截至年年底，在役运行电厂9座，在建控股电厂2座，总装机.2万千瓦，发电量.4亿千瓦时，售电量86.5亿千瓦时，装机规模和发电量位列全省前列，全部实现超低排放；供热覆盖太原、长治、阳泉、吕梁、晋中5市，供热面积达到万平方米，总供热量达到万吉焦，供热规模全省第一；吕梁局域电网一期工程全部建成，实现向中铝供电；输配电网覆盖全省3市12县（区），所辖用电户85万户，年供电量75.8亿千瓦时。积极推进“煤电一体化”和“煤电网+”，建立煤电互供、煤电联营的合作机制，形成了电力、电网、供热于一体的生产服务产业体系。在发展壮大的同时突出科技创新、节能减排，逐步实现了电力电网产业清洁、绿色、智慧发展。集团电厂以煤矸石、中煤等低热值煤和煤层气为燃料，全部实现超低排放、绿色发电。嘉节热电采用直接空冷系统配套汽轮机组，空冷岛噪声控制工程世界尚属首次；国金电力采用世界首台MW超临界循环流化床低热值煤发电机组，也是全国首个太阳能光煤互补示范工程。晋能集团积极响应电力供给侧结构性改革的要求，与太钢集团达成股权合作和电力中长期直接交易合作方案，为电力中长期现货交易和煤电材产业链发展进行了试点探索，开创了省内两大国有企业资本运作与“煤-电-X”发展的新路径。在吕梁市，晋能集团充分发挥发电、配电、售电的技术和管理优势，建设了公里局域电网，电厂发电通过局域电网直接供给区域内的电解铝、化工、建材等高载能项目，在全国开创了“煤炭生产+低热值电厂+局域电网+高载能产业”的“煤电网+”的全新产业模式，有力促进了山西铝工业转型升级。充分发挥现有低热值煤发电和中小机组的优势，通过延伸拓展能源服务项目，不断提高综合能源供给能力，目前，已经成为全省最大的供热企业和综合能源供应商。此外，晋能集团房地产业秉承“绿色节能、品质美居”理念，成功打造了山西国际金融中心、太原坤泽十里城、城南逸居等优质地产项目，坚持向专业化、集约化、品牌化方向迈进。把上市和强化金融创新作为提高运营质量、优化资产配置、拓展融资渠道的重要手段，积极发挥融资租赁、财务公司等融资平台的作用，开展境内外发债、债转股等业务，不断优化资产结构，拓展融资手段。积极推进煤炭贸易物流市场化改革和智慧供应链信息平台建设。这些都成为该集团转型发展和产业创新的重要补充。强化管理狠抓体制机制变革面对集团法人实体数量大、企业管理层级多、集团管控能力弱；干部队伍思想观念滞后，人才队伍严重不足；集团资产虚高、产业基础薄弱，转型发展压力大等诸多困难和问题，晋能集团高层运筹帷幄、审时度势，以体制改革为突破口，围绕增强集团管控力、执行力、约束力，攻城拔寨，力求建立科学的组织架构和管控模式。实施体制重构，推进集团由半行*性的企业向市场主体企业转变。确立“两级管理、三级架构”的组织模式。大力压减法人，强力压缩层级。通过合并、取消市级、县级法人公司，煤炭产业取消县级公司管理，按照“养人不养企业”的思路，消灭无效法人单位，清理僵尸企业，到目前，集团管理层级已经从五、六级压缩到三级，只保留个别四级公司。截至目前，清算注销法人单位家。大力推行“”安全管理模式和“”安全工作抓手，确保安全生产。安全是最大的*治，安全是企业的头等大事。晋能集团始终坚持把安全放在工作的首位，坚持以系统思维狠抓安全工作。“”安全管理模式是该集团在安全管理实践中总结出的先进的安全管理方法，“1”是指安全方针、安全文化、安全目标；“3”是“三基”工作，基层、基础、基本素质；“6”是组织体系、责任体系、制度体系、管理体系、技术体系和监督体系“六大体系”；“”则是“实施三提高、三改进、三整顿”。通过推行“”安全管理模式和“”安全工作抓手，克服了矿井数量多、资源条件差等等不利因素，确保了安全生产。坚持人才兴企战略，加快引进领*型人才和创新型团队，充分发挥何满潮院士团队和杨立友团队引领和带动作用，不断完善人才发展规划，打破人才引进、流动、使用、激励的体制机制障碍，建立完善集聚人才的体制机制。充分发挥集团技术研究院、科技发展部门、“技能大师工作室”的作用，为科技攻关提供平台支撑，深入开展技术创新、发明创造等活动，深入开展校企、院企合作，培育专业化的科技攻关研发团队，在煤炭开采、瓦斯治理、数字化矿山、电厂超低排放、光伏制造等方面进行重点攻关。制定《晋能集团科学技术奖励办法》，加大奖励科技创新项目力度。王庄煤业沿空留巷技术、关岭山煤业柔模混凝土沿空留巷等先进工艺广泛应用。国峰煤电、长治热电承担的省科技厅大型燃煤电厂超低排放研究应用及示范工程项目达到预期效果。加大科技投入，提足用好科研经费，优先用于安全生产、节能降耗、新技术、新工艺、新材料等前瞻性、高端性领域科技研究攻关。保证人才发展投入，统筹使用培训经费，强化内部培训力度，在关键部门、关键工种、关键岗位招聘专业技术人才，不断创新激励机制、改进和完善以岗定薪、以绩取薪的分配制度，提高核心岗位、生产一线员工绩效在工资收入中的占比，加大了对关键岗位和专业人才的激励力度。集团上下同举“晋能”一面大旗，同喊“晋能”一个口号，坚持“人本、安全、绿色、诚信、创新、效益”六大理念，倡导、践行、培育具有晋能特色的积极向上的企业文化。培育和实施以“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”为核心的“能安”安全文化，取得了包括《晋能集团安全文化手册》《晋能集团安全文化建设规划》等安全文化七项成果。大力开展精神文明建设，强化“文明单位”创建，开展爱*、爱国、爱企、“家风”“家教”“家训”及传统文化教育，开展“最美晋能人”“文明家庭”“道德模范”“劳动模范”“晋能工匠”“先进职工”等评选表彰活动，树立了晋能人良好的道德风尚和精神面貌。通过自办报纸、网站、
过去多年，晋能集团在保障全省地方煤炭运销秩序、加快全省煤炭资源整合等方面都作出了突出贡献。未来，晋能集团将紧跟能源革命发展趋势，围绕省委、省*府“三大目标”，全面实施“6”发展战略，以建设“一流清洁能源集团”为目标，持续在高质量发展、高效率运行和高品质生活“三大任务”上发力，践行人本、安全、绿色、诚信、创新、效益“六大理念”，扎实推进*的建设、改革转型、创新管理、处僵治困、风险防控、文化建设“六大举措”，不断深化改革，加快转型发展，不断充实和完善以清洁能源为主业，煤炭、电力（电网）、房地产为辅业，现代服务和新兴产业“一主三辅两新”的产业架构，并不断发展壮大。
“十三五”产业发展目标：
——清洁能源产业坚持规划先行、效益优先、技术引领，到年，清洁能源装机规模达到万千瓦，光伏组件制造产能达到3G瓦；加快推进清洁能源科技公司IPO上市步伐。
——煤炭产业坚持走减、优、绿之路，到年，生产矿井控制在座以内，先进产能达到70%以上，煤炭产量突破1亿吨。
——电力产业坚持“煤电网+”发展方向，到年，装机规模稳定在0万千瓦（含权益装机），综合能源供给能力进一步增强。
——房地产业走专业化、集约化、品牌化发展之路。
——煤炭贸易充分利用公路站点、储配中心、煤炭超市等现有资产优势，进一步做实做强，开创晋能煤炭贸易新局面。
——现代服务全力推进煤炭产运销信息采集和物流服务两个平台建设，为山西经济发展作出新贡献。
——金融产业充分发挥通宝能源、融资租赁公司、煤炭基金公司等金融工具作用，为实体产业服务。
走在新时代，再创新辉煌。晋能集团在省委、省*府的坚强领导下，紧紧抓住深化国企改革和推进山西能源革命综合试点的重大机遇，用足“非常之力”，坚守“恒久之功”，全面拓展集团*的建设和企业发展新局面，努力打造一流清洁能源集团。文：史振海薛志宏郭建春图：于家睿(来源：山西日报客户端)预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
