01
公司召开3月份经营工作会
3月26日，公司召开3月份经营工作会，总结当月经营工作开展情况，部署4月份经营工作。公司董事长、总经理魏惠民，副总经理胡世新出席，会议由公司*委书记赵永宏主持。本次会议听取了公司总部相关业务部室、各单位的经营工作情况。
会上，公司董事长、总经理魏惠民对经营工作提出六点要求，一要坚定信心，尤其是在公司的主营业务运维板块；二要加强经营力量，谋划市场布局；三要推行全员经营，压实经营责任；四要提升投标水平，强化竞争能力；五要干好在建项目，实现滚动发展；六要加强资质维护，加快证照的办理。公司*委书记赵永宏提出三点意见，一是充分认识经营工作的极端重要性，凝聚公司经营龙头地位的共识；二是以*史教育活动为契机，发挥*员先锋模范带头作用；三是妥善处理好经营工作与本职工作的关系，统筹全面推进各项工作。
副总经理胡世新宣布年公司承揽任务指标，并下发经营指标考核责任书。
公司总部三总师副职、各部门副部长以上人员、各单位负责人参与本次会议。
02
公司召开一季度经济分析会
3月31日，公司召开第一季度经济分析会。公司董事长、总经理魏惠民出席，会议由公司副总经理胡世新主持。本次会议听取了公司总部相关业务部室、各单位汇报的年及年一季度经济运行情况。会上，公司董事长、总经理魏惠民对各单位的工作提出具体要求。他强调，要转变思想观念，讲*治、识大局；要超前谋划，突出重点，公司总部各业务部门应对现场进行帮扶、指导；要加强队伍管理，提高管理水平，成本管理方面要有节超分析；要做好人才培养，提高服务意识，树立良好的企业形象，在创誉创效的同时，实现滚动承揽。
同时，魏惠民在客观剖析了企业目前存在的问题和短板后，认真研判公司所处形势及经营生产环境，对企业的整体发展做出了八点要求：一要坚定信心，不断向前发展；二要坚决树立以经济效益为中心的理念；三要强力推行独立核算制度；四要加强责任成本管理；五要严格经济活动分析，确保指标受控；六要加大奖励考核淘汰机制，建立息岗中心；七要加大清收清欠，压降两金；八要加强*风廉*建设，为企业创造风清气正的发展环境。
公司副总经理胡世新、安全总监李国安对所本次会议进行了讲评。
公司总部三总师副职、各部门副部长以上人员、各单位负责人参与本次会议。
03
公司召开3月份安全生产例会
4月1日，公司召开3月份安全生产例会。公司董事长、总经理魏惠民，*委书记赵永宏出席，会议由公司副总经理胡世新主持。本次会议听取了几内亚达圣铁路项目、朱中铁路运营维管项目、图木舒克项目负责人对3月份安全生产情况和4月份安全生产工作计划的汇报，公司总部各部门负责人对年3月安全生产工作中存在的问题及需要解决的问题进行汇报。公司各领导针对当前安全生产形势进行深入分析，对4月的重点工作进行具体布置。
会上，公司董事长、总经理魏惠民对各单位工作进行点评并提出要求。他强调，要提高*治站位，坚定思想意识；要高度重视安全工作，始终把安全生产放在首位；要建立健全安全管理体系和制度，明确安全责任；要加强隐患排查治理，完善隐患排查制度，加大现场安全管理，开展定期、不定期安全检查活动，检查要做到“四不两直”；要提高风险意识，对存在的相关安全隐患和困难要及时汇报；要严格按照“三落实”、“四到位”做好安全检查工作，对发现的问题及时整改，做到安全隐患不过夜并整改到位；要订立完善现场安全管理措施，积极汲取优秀管理经验；要高度重视防疫工作，做到疫情防控常态化。公司*委书记赵永宏指出，在安全生产方面，全体职工要提高意识形态认识，在日常生活中积极传播正能量，在工作中严于律己，做好本职工作。同时，结合”大反思、大讨论、大改变、大发展“主题教育活动，针对”六个缺乏“找到具体问题，切实比较，发现不足，认真整改，提高自己。公司总部三总师副职、各部门副部长以上人员、各项目部负责人、安全监督部全员参与本次会议。END
●公司召开年度*员领导干部民主生活会
●公司开展“大反思、大讨论、大改变、大发展”主题教育活动
●“我们都是一家人”，我们为迎接达圣铁路开通做准备
●强基础、抓规范、促发展，朱中铁路运营维管项目部春检进行时
▌中铁二十一局集团铁路运营管理有限公司
素材/市场开发部张晓波贾潇寅安全监督部张勇编辑/王绮审核/俊玺预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇